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Vor
dem Gespr�ch: sich vorbereiten
Inhaltliche
Vorbereitung:
Sich
�ber das Unternehmen informieren
Sie sollen
kein unbekanntes Terrain betreten. Sie werden gezielte Fragen stellen.
Sie werden sich von der besten Seite zeigen: jener eins Profis, der
sich vorbereitet hat.
Wo soll man sich informieren ?
- Bei Handelskammern, mit Hilfe von Wirtschaftsinformationswerken ( z.B.
KOMPASS )
- Bei Wirtschaftsauskunfteien (D und B, NOVIFORM), durch die Wirtschaftspresse
( z.B. BILANZ, HANDELSZEITUNG, CASH, NZZ )
- Beim Unternehmen selbst ( wenn das Unternehmen mittelgross oder
gross ist, verlangen Sie am Empfang die Firmenbrosch�re )
- Im Internet
- Im Ratgeber Success & Career
Wor�ber Sie Bescheid wissen sollten: Branche, Umsatz- und Gewinnzahlen,
Zielm�rkte, Produkte, Standort, Position im Schweizer Markt, europa-
und weltweit, Ruf des Unternehmens und seine Konkurrenz, die Wachstumschancen,
die Stellung Ihres Gespr�chspartners ( ist es Ihr direkter Vorgesetzter
oder der Personalchef oder der Direktor selbst ? Das Gespr�ch f�llt
je nach Funktion des Personalverantwortlichen unterschiedlich aus und
wird je nachdem eher auf die Pers�nlichkeit oder eher die Fachkenntnisse
des Kandidaten ausgerichtet sein )
Ihre
�ussere Erscheinung
- �berlegen Sie gut, was Sie anziehen
W�hlen Sie einen klassischen, neutralen Outfit. Anzug, Jupe/Jacke,
Kost�m, Kravatte, keine grellen Farben. Das Gebot der Stunde: Seien
Sie nat�rlich und ungezwungen !
- Legen Sie sich das n�tige Material bereit
- einen zus�tzlichen Lebenslauf
- eine Referenzliste
Was soll die Referenzliste enthalten ?
Im Allgemeinen sind folgende Angaben erw�nscht:
berufliche Referenzen
- Vorname, Name
- Firma, in der diese Person arbeitet
- Stellung
- Beziehungsverh�ltnis zu Ihnen ( z.B. ehemaliger direkter Vorgesetzte,
Arbeitskollege )
pers�nliche Referenz
- Vorname, Name
- Firma, in der diese Person arbeitet
- Stellung
Informieren Sie diese Personen, dass Sie sie als Referenzen angegeben
haben. �berpr�fen Sie bei ihnen, was sie �ber Sie sagen w�rden.
Seien Sie sicher, dass sie Ihnen wohlgesinnt sind und gut �ber Sie sprechen
werden ( ! )
- eine Liste Ihrer Publikationen, angemeldete Patente
- Ihre Arbeitszeugnisse. In
der Schweiz sind diese die eigentlichen Referenzschreiben. Wenn Sie
eine Stelle verlassen, bestehen Sie darauf, ein Arbeitszeugnis zu erhalten,
das Ihnen inhaltlich zusagt.
Ein Arbeitszeugnis enth�lt die folgenden Angaben:
- die pers�nlichen Angaben ( Name, Vorname, Geburtsdatum, Ein-
und Austrittsdatum, Stellung )
- Hauptaufgaben und Verantwortungsbereiche
- Kommentar �ber die Qualit�t der geleisteten Arbeit, die T�chtigkeit
und das Verhalten gegen�ber Vorgesetzten und Arbeitskollegen.
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Bereiten Sie sich
Antworten auf folgenden klassischen Fragen vor:
Die
psychologische Seite
- Vergegenw�rtigen Sie sich Ihren Lebenslauf nochmals. Halten
Sie Antworten bereit auf alle m�glichen Fragen �ber Ihren Beruf und
Sie pers�nlich.
- Bereiten Sie sich auf die folgenden �blichen Fragen vor:
Pers�nliche Fragen
- Wie
ist Ihre famili�re Situtation
-
Wie alt sind Sie ( wenn es nicht auf dem Lebenslauf steht ) ?
- Wer
k�mmert sich um die Kinder, wenn Sie arbeiten ?
-
Was macht Ihr Ehepartner ?
- Sind
Sie bereit, umzuziehen oder oft zu reisen ?
- Wann
sind Sie verf�gbar ?
- Was
tun Sie ausserhalb des Berufs ?
- Wie
wichtig sind Ihnen diese Besch�ftigungen ?
- Wie
verbringen Sie Ihre Ferien ?
- Welches
ist Ihre Grundausbildung ?
- Haben
Sie momentan eine Anstellung ?
- Was
machten Sie vom ... bis ... ( L�cke im Lebenslauf ) ?
- Wie
haben Sie Ihre Entlassung verkraftet ?
- Was
haben Sie w�hrend Ihrer Arbeitslosigkeit gemacht ?
- Welches
sind Ihre St�rken, Schw�chen, Ihre Vorz�ge und Fehler ?
- Welche
Erfahrungen haben Ihre Pers�nlichkeit am meisten gepr�gt ?
- Wie
gut kennen Sie Fremdsprachen ?
- Warum
haben Sie gek�ndigt ?
- Warum
wollen Sie Ihre jetzige Stelle verlassen ?
- Welche
Strategie haben Sie, um eine Stelle zu finden ?
Kontaktf�higkeit
-
Wie ist Ihr Managementstil ?
- M�gen
Sie Teamarbeit ?
- Wie
gut k�nnen Sie sich in eine Arbeitsgruppe integrieren ?
- K�nnen
Sie hierarchische Strukturen akzeptieren ?
- Wie
ist Ihr Arbeitsstil ?
- Welche
Qualit�ten sch�tzen Sie bei Ihren Vorgesetzten / Arbeitskollegen ?
- Welche
Fehler ertragen Sie bei Vorgesetzten und Kollegen nicht ?
- Welchen
Typ Vorgesetzten sch�tzen Sie ?
- Mit
welcher Art von Menschen haben Sie die gr�sste M�he zusammenzuarbeiten ?
Fragen �ber berufliche Erfahrung
- Welche
Funktion hat Sie am meisten interessiert und warum ?
- �ber
welche Ihrer beruflichen Leistungen sind Sie am stolzesten ?
-
Welches war Ihre gr�sste Verantwortung ?
- Welches
waren Ihre gr�ssten beruflichen Freuden / �rgernisse ?
- Wenn
Sie nochmals beginnen k�nnten, was w�rden Sie anders machen, was vermeiden ?
- Welches
war Ihre schwierigste Entscheidung ?
Fragen zu ihren beruflichen Absichten
-
Welches sind Ihre ( kurz-, mittel- und langfristigen ) Ziele ?
- Welche
Stellung m�chten Sie in unserem Unternehmen erreichen ?
- Was
wissen Sie �ber unser Unternehmen / Produkte / M�rkte / Kunden / Konkurrenz
?
- Was
lockt Sie an dieser Stelle ?
- Warum
w�hlen Sie ein kleines / multinationales Unternehmen ?
- Warum
haben Sie uns eine Spontanbewerbung geschickt ?
- Warum
haben Sie auf unser Inserat geantwortet ?
- Welches
sind Ihre F�higkeiten und Erfahrungen, die Ihnen die Sicherheit geben,
dass Sie an einer solchen Stelle erfolgreich sein werden ?
- Was
k�nnen Sie dazu beitragen, dass sich unsere Firma positiv entwickelt ?
- Welche
Stelle m�chten Sie in 5, 10 Jahren besetzten ?
- Haben
Sie andere Angebote ?
Wie
sind Ihre Lohnforderungen ?
Versetzen Sie sich in eine positive Stimmung: Sie haben das Gl�ck auf Ihrer Seite. Sie haben eine Bewerbung
geschickt und Ihr Lebenslauf hat �berzeugt. Seien Sie siegesbewusst.
Pflegen Sie Ihre Entspanntheit
Es ist durchaus normal, dass Sie in einer solchen Gespr�chssituation
angespannt sind. Sie kennen den Ort nicht. Ihr Gegen�ber lauert auf
falsche Gesten und Aussagen. Ein bisschen Stress ist zwar stimulierend
� Sie erreichen damit H�chstleistungen � aber es gibt vieles, das Sie
v�llig blockieren kann, was Ihnen schadet. Besch�ftigen Sie sich mit
Ihrem Atem.
Entmystifizieren Sie das Gespr�ch:
F�r Sie steht viel auf dem Spiel ( den idealen Job finden,
Einkommen vergr�ssern ), aber auch f�r den Personalverantwortlichen.
Stellen Sie sich auf den Standpunkt: es gibt keine Verlierer; in der
Transaktionsanalyse nennt man das Sieger/Sieger � Situation.
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