Stellungnahme

Als Direktor eines Finanzinstituts der Romandie, ist Herr Jean N.* verantwortlich f�r die Entwicklung neuer Produkte f�r einen sehr umworbenen Markt. In dieser Funktion f�hrt er ein Team von �ber 50 Mitarbeitern, wovon sich einige im Ausland befinden. Er musste das Team in relativ kurzer Zeit zusammenstellen und er hat sich mit dieser Aufgabe total indentifiziert. Es stellte sich die Frage der Zielsetzung des Projekts, welche allen Mitarbeitern vermittelt werden musste, ebenso wie der Managementstil f�r dieses Team. 

S & C: Wie sind Sie mit dem Konzept und der Praxis des Coaching in Kontakt gekommen ? 
Einer meiner besten Mitarbeiter wurde ausgew�hlt, um eine neue Strategie umzusetzen und die T�tigkeiten eines ganzen Teams zu koordinieren. Ich wurde mir schnell bewusst, dass er mit gewissen Schwierigkeiten zu k�mpfen hatte, weil seine Verantwortung viel gr�sser geworden war. Wir haben die Sache mit der Personalabteilung besprochen und es wurde uns empfohlen, einen Coach beizuziehen. In einer ersten Phase und mit meinem Einverst�ndnis handelte es sich um einen Schritt, den mein Mitarbeiter auf pers�nlicher Basis unternahm. Aber sehr rasch wollte er seine Erfahrung mit mir teilen. 


S & C: Was brachte Ihnen dieseTeilnahme?
Ich stellte fest, dass ihm der Prozess, in welchem er sich befand, eine bessere Standortsbestimmung erm�glichte in Bezug auf die Zielsetzung der Aufgabe, die ihm anvertraut worden war, weil er sich bewusst wurde, wie er selbst funktioniert, wie er auf seine Gruppe wirkt und wie seine Beziehung zu mir aussieht. Dieses Abstandnehmen und die Unterst�tzung, die ihm zuteil wurden, f�hrten zu einer stark verbesserten Weiterentwicklung des Projektes. Das vorgehen war unserer Situation angepasst, ohne wesentliche organisatorische Einschr�nkungen.


S & C: Warum haben Sie sich ebenfalls an diesem Prozedere beteiligt? 
Unsere sehr anspruchsvolle Aufgabe liegt sowohl auf dem Gebiet der Kunden als auch innerhalb des Unternehmens. Unsere Mitarbeiter bearbeiten bedeutende Projekte, die eine andersartige Gruppenf�hrung erfordern. Der Einsatz im Verh�ltnis zur Bedeutung der Unternehmens und des Projektziels, das Erkennen interner F�higkeiten, die verschiedenen pers�nlichen Handlungsweisen und das Erledigen des Tagesgesch�fts sind viele Faktoren, die nicht immer leicht zu bew�ltigen sind. Ich entschloss mich folglich, �betreut� zu werden. Dies half mir, eine berufliche Bestandesaufnahme zu machen, Abstand zu gewinnen und andern besser zuzuh�ren. Von Natur aus sehr unternehmerisch, hatte ich die Tendenz, viel Platz f�r mich in Anspruch zu nehmen�Was mir am Prozedere ebenfalls gef�llt, ist die Tatsache, dass Analyse und Bewertung des �hier und sofort� den Weg weisen, wie gehandelt werden muss.