1. MANAGEMENT ODER PERSÖNLICHE ENTFALTUNG

Nach der Fusion beschliesst ein Zürcher-Grossunternehmen der Dienstleistungsbranche, die Erneuerung seines Kaders vorzubereiten. Die interne Organisation ist seit langem darauf ausgerichtet, die vorgehensschritte mittels Qualitäts-Konzepten definiert, die Führungskräfte darauf vorbereitet und entsprechend ausgebildet. Die Direktion ist mit dem geplanten Managementprojekt mehrheitlich einverstanden, aber nichts kommt voran! Tatsache ist, dass der Generaldirektor selbst nicht ganz überzeugt ist von der Zweckbestimmung des Projekts. Er weiss vor allem nicht, welche Folgen es für seine persönliche Zukunft haben wird, wagt es aber nicht, dies offen einzugestehen. Auf einer anderen Hierarchie-Stufe des gleichen Unternehmens wird ein junger Angestellter zum Chef einer Gruppe von zehn Mitarbeitern befördert, wovon einige seine bisherigen Kollegen sind. Seine Lage ist schwierig, weil er sich nicht wohl fühlt und nicht recht weiss, wie er sich verhalten soll. Um respektiert zu werden, entschliesst er sich zu einem sehr direkten Führungsstil. Leider stellen sich die angestrebten Resultate nicht ein!
Wenn die zwei Situationen auch verschieden sind, haben sie doch eines gemeinsam: Es handelt sich um Menschen, die mit beruflichen Realitäten konfrontiert werden, an die sie sich anpassen und die sie mitgestalten sollten. Sie werden das dank ihrer Lebenserfahrung und ihren beruflichen Fähigkeiten, einer ständigen Weiterbildung und ihrer persönlichen Motivierung bewältigen. Und dennoch: das sich laufend verändernde Umfeld, in dem sich die Unternehmen bewegen, der Wertewandel in unserer Gesellschaft und die Globalisierung wecken bei den Individuen die Neigung zum Nachdenken und zu einer besseren vorbereitung, bevor sie zur Tat schreiten. Hauptsächlich daraus entsteht das Verlangen nach Coaching - eine Mode, die offensichtlich einem Bedürfnis entspricht.